Business Innovation / Neue Geschäftsmodelle

Business Innovation: Trends erkennen, Chancen nutzen

Neue Geschäftsmodelle oder neue, innovative Produkte und Services – Gestalten Sie den Erfolg von morgen

Die häufigsten Motive für Business Innovation oder eine Produktinnovation / Serviceinnovation sind Wachstumsziele, Gewinnsteigerung, Risikoverteilung im Produkt-Portfolio, Disruption durch Digitalisierung, Marktveränderungen / veränderte Kundenbedürfnisse und Konkurrenzdruck.

Vorgehen und Werkzeuge:

  • Marktanalyse / Konkurrenzanalyse
  • Megatrends / Trendscouting: Was für Chancen entstehen für Ihr Geschäft?
  • Überprüfung Produkt-Portfolio und Produkt-Lebenszyklus
  • Neue Produkte und Services: Kreativitätstechniken/-Workshops  mit Innovationstools
  • Verdichten / Strukturieren / Analyse der Resultate
  • Business Model Canvas: Beschreibung, Verifikation und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells 
  • Konzepterarbeitung für neue Produkte und Services
  • Projektorganisation/-planung und Projektleitung
  • Aufsetzen eines internen Innovationsprozesses

Marktanalysen / Trendscouting

Situationsanalyse, Markt- resp. Konkurrenzanalyse, Analyse bestehendes Produktportfolio und Produktlebenszyklus

Geschäftsmodelle entwickeln

Beschreibung, Verifikation und Neuentwicklung resp. Weiterentwicklung des Geschäftsmodells 

Geschäftsideen entwickeln

Ideen-Workshops, Ideengewinnung durch Kreativitätstechniken, Kombination, verdichten, bewerten und priorisieren

Konzepte / Innovationsprozess

Konzepterarbeitung für neue Produkte und Services, Projektorganisation/-planung und Projektleitung, Aufsetzen eines internen Innovationsprozesses

Was könnte ein neues Geschäftsmodell bieten?

Interessante Frage? Oder möchten Sie ein neues Produkt oder Service lancieren, Ihr Business konkret mit einem neuen Geschäftsmodell erweitern oder neue Märkte angehen?

Ich freue mich, Sie kennenzulernen und unverbindlich Ihre Fragen zu besprechen:

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